財務安全性
資金繰り、借入、返済余力、固定費、投資余力。
GATEVIEW MANAGEMENT
経営の「成立条件」を、可視化する。
GateView Managementは、医療・介護事業を財務だけで評価せず、病床・患者・人材・制度・地域・実行体制まで統合し、経営判断と実行管理へ接続するManagement OSです。
WHY GATEVIEW
黒字か赤字かだけでは、
再建の可否は判断できない。
財務が改善しても人材が成立しなければ続きません。地域に必要でも、制度に適合しなければ収益化できません。計画が正しくても、現場で実行できなければ数字は変わりません。
GateViewは、複数の成立条件を同じ経営判断の中で扱います。
7 AXIS
7つの視点で、
経営の成立条件を評価する。
7軸は点数を付けるためではなく、どこが成立し、どこが制約条件になっているかを明らかにする評価軸です。
収益構造
病床・患者構成、単価、稼働、事業別収益性。
人材成立性
医師、看護、介護、リハ、事務の配置と確保可能性。
制度適合性
施設基準、診療報酬・介護報酬、制度改定との整合。
地域必要性
人口、医療需要、流出入、アクセス、周辺医療資源。
実行可能性
人員、設備、時間、関係者調整を含む実装可能性。
ガバナンス
意思決定、責任体制、数値管理、内部統制。
STRUCTURE ANALYSIS
情報を集めるのではなく、
経営構造として接続する。
公開情報と法人内部データを横断し、数字の背景にある構造を読み解きます。
INPUT
公表情報施設基準・届出病院機能財務患者・病床人員地域需要制度改定
ANALYSIS
STRUCTUREANALYSIS因果関係・制約条件・改善余地を統合
OUTPUT
構造課題成立条件優先順位選択肢
SCENARIO DESIGN
「現状維持」だけを、
答えにしない。
複数のシナリオを比較し、地域必要性と経営成立性の両面から判断します。
A
現状改善
患者構成、稼働、人員、コストを改善。
B
機能転換
病床機能や事業構成を地域需要へ合わせる。
C
縮小・再配置
病床・定員・人員を成立可能な規模へ。
D
再編・統合
法人内外の機能を再配置し、地域全体で最適化。
GATE DECISION
分析を、経営判断へ変える。
案件ごとに、進む条件、停止条件、再検討条件、代替案を設定します。
01現状分析現在地・構造課題
↓02GATE適合条件・未達条件
↓03経営判断判断・条件付き判断
↓04NEXT ACTION実行・再設計
EXECUTION MANAGEMENT
計画を、月次の実行管理へ。
再建計画を部署別の行動へ落とし込み、実績を再び分析へ戻します。
01
KPI
患者数、病床稼働、単価、人員、コスト等。
02
担当
経営・病棟・外来・地域連携・介護等の責任を明確化。
03
期限
実行時期と確認時点を設定。
04
月次評価
計画と実績の差を確認し、Gateを再評価。
OUTPUT
判断に使える形で、成果物をつくる。
01
初期評価
現在地、構造リスク、優先課題、主要Gate。
02
再建プラン
病床・患者・人員・収益・資金繰りを統合した再建シナリオ。
03
実行管理
部署別KPI、担当、期限、月次定点評価。
04
関係者説明
金融機関・行政・経営陣等への説明資料と判断根拠。
USE CASE
GateViewを使う場面。
地方病院の経営再建
病床、人員、患者、財務、地域必要性を統合して再建可能性を評価。
病床機能・事業再編
病床転換、縮小、診療所化、介護転換、統合等を比較。
制度改定影響
施設基準・診療報酬改定が病院機能と収益へ与える影響を評価。
地域連携DD
地域需要、患者流出入、医療資源から連携先と患者導線を設計。
金融機関・行政説明
再建条件と実行可能性を客観データで説明。
月次実行管理
計画と実績を比較し、次の判断と行動へ接続。
CONTACT
まずは、現在の状況をお聞かせください。
経営課題を整理し、必要な支援範囲を確認します。