01
地域必要性
人口、医療需要、アクセス、患者流出入、医療資源、政策との整合を確認。
LOCAL HOSPITAL RESTRUCTURING
地域に必要な医療を、
続けられる構造へ。
病院を残すこと自体を目的にせず、地域に必要な医療機能を見極め、経営として成立する形へ再設計します。
THE ISSUE
地方病院の赤字は、
一つの原因では説明できません。
患者数の減少、人件費、病床機能、診療報酬、医師確保、建物、借入。どれか一つだけを改善しても、他の構造が成立していなければ再び問題が表面化します。
稼働率が高くても、人員配置や患者構成、固定費が合わなければ利益は残りません。逆に、単純なコスト削減で地域に必要な機能を失えば、病院の存在意義そのものが弱くなります。
Human Gateは、病院単体の損益だけでなく、地域需要と患者流出入、周辺医療機関、介護・在宅まで確認し、「この地域で、この病院が何を担うべきか」から再建を考えます。
REBUILD DESIGN
病床、人員、患者導線を、
同時に組み替える。
一つの部署だけを改善するのではなく、病院全体の成立条件を再設計します。
02
経営成立性
病床機能、患者構成、人員、固定費、借入、投資余力を評価。
03
実行可能性
医師・看護師確保、組織、関係者調整、時間軸まで含めて判断。
OPTIONS
現状維持だけを、
前提にしない。
改善で成立するのか。病床機能を転換すべきか。縮小、診療所化、介護への転換、他法人との再編・統合が必要か。
選択肢ごとの収益、人員、地域影響、資金繰り、実行条件を比較し、Gateを設定します。
01病床機能
02患者数
03人員配置
04固定費
05診療報酬制度
06地域需要
07患者導線
EXECUTION
再建計画を、
現場の行動へ。
患者獲得、入退院、地域連携、人員配置、病床稼働、コスト管理。計画を部署別KPIと担当者の行動へ落とし込み、月次で結果を確認しながら修正します。