01
何を伝えるか
経営改革をそのまま発信するのではなく、地域や患者にとって何が変わるのかを整理します。
PR / MEDIA MIX
改革の意味を、
地域へ届ける。
広報を広告として切り離さず、経営改革と地域医療の取り組みを理解・連携・採用・患者導線へ接続します。
COMMUNICATION AS EXECUTION
良い改革も、
伝わらなければ地域は変わらない。
病床を変える。地域連携を始める。在宅支援を強化する。病院の中では大きな改革でも、地域住民や周辺医療機関に伝わらなければ、患者導線や連携は変わりません。
Human Gateは、改革の内容を地域が理解できる言葉へ変換し、必要な相手へ届けるところまでを経営実行の一部として扱います。
02
誰に届けるか
地域住民、医療機関、介護事業者、行政、採用候補者など対象ごとに設計します。
03
経営へ戻す
認知で終わらせず、連携、採用、患者紹介、地域評価へ接続します。
PR / MEDIA MIX PROCESS
改革を理解し、意味を整理し、
伝わる形へ設計する。
広報を経営改革から切り離さず、取り組みの意味を整理したうえで、誰に何をどう届けるかを設計します。
01
理解する
経営改革、医療・介護の取り組み、地域で担う役割を理解・整理します。
02
意味をつくる
何が変わったのか、なぜ地域に必要なのかを整理し、言語化します。
03
伝え方を設計する
誰に、何を、どの順序で伝えるかを設計します。
04
届ける
目的に応じた媒体・接点を組み合わせ、必要な相手へ届けます。
CHANNELS
媒体は、目的から選ぶ。
メディア露出自体を目的にせず、必要な相手に必要な情報を届けるために組み合わせます。
新聞・テレビ
地域性や社会性の高い取り組みを、第三者の視点で伝える。
Web・SNS
継続的な情報発信と、取り組みを確認できる情報基盤をつくる。
地域イベント・広報物
地域住民との直接的な接点をつくり、病院や施設の役割を理解してもらう。