SERVICES
分析から実行まで、一つの流れで支援する。
経営課題に応じて、初期評価、再建設計、病床再編、現場実行、地域連携、広報を組み合わせます。
01 / INITIAL ASSESSMENT
経営分析・初期診断
経営がどの構造で成立し、どこで崩れているのかを把握します。財務、病床機能、人材、制度、地域需要、患者導線、ガバナンスを横断して評価し、優先課題と主要Gateを整理します。
主な成果物
初期評価レポート／主要リスク／優先課題／Gate判定。
02 / RESTRUCTURING
地方病院の経営再建
赤字改善だけではなく、地域に必要な機能を残しながら、経営として成立する病院構造へ再設計します。
主な成果物
再建シナリオ／病床・患者・人員設計／資金繰り／KPI／実行工程。
03 / REORGANIZATION
病床・事業再編
現在の病床機能が地域需要や人員体制と合っていない場合、機能転換、縮小、診療所化、介護への転換、法人内統合などを比較します。
主な検討範囲
病床機能／定員・規模／人員配置／収益影響／地域需要との整合。
04 / EXECUTION
経営実行・現場改革
計画を部署別KPIと日々の行動へ変換します。人員配置、患者導線、入退院、業務改善、組織改革を現場で実装し、月次で検証します。
主な実行範囲
部署別KPI／人員配置／患者導線／業務改善／月次モニタリング。
05 / REGIONAL HEALTHCARE
地域医療・地域連携
紹介・逆紹介、入退院、急性期から回復・慢性期、在宅・介護への流れを整理し、地域全体の患者導線を再設計します。
主な実行範囲
紹介・逆紹介／入退院導線／連携先整理／医療・介護接続／地域連携室支援。
06 / PR & MEDIA
PR / MEDIA MIX
改革の意味を地域へ伝え、地域理解、医療連携、採用、患者導線へ接続します。新聞、テレビ、Web、地域イベント等を目的に応じて設計します。
主な実行範囲
発信テーマ整理／対象者設計／メディア活用／地域イベント／継続発信。